重庆卓通在延续了2019年安保工作优秀做法的基础上，优化工作交接表，并进行月度工作总结汇报。

年初在选定安保供应商的过程中，综合管理部将“提质、降本、增效”分解到工作计划中，横向比较全市4家供应商，从公司的经营范围、资金资产、财务情况、质量承诺、供应能力、服务方式、硬件设施及仓储条件各个方面进行综合调查考评，特别后选定3家供应商进行竞标，经过多番谈判和沟通后，选定了目前的安保供应商，在保证安保工作质量的同时，争取价格上的优惠。

　　贵阳基地成立之初，厂房建设从无到有，各项配套设施进度滞后，食堂还未开始动工。周围5公里内没有具备供餐资质的供应商提供餐食，方圆7公里内具备资质的供应商又因工厂距离远体量小而拒绝送餐。特别后找到一家资质满足工厂需求的商家，敲定了盒饭打包送餐的形式。

　　2020年，工业园区的兴起，带动了周边的商业。贵阳卓通重新选定餐饮供应商，在保证餐饮质量的基础上，先从小批量试点，尝试了盒饭、盖浇饭、炒饭等各种形式，广泛收集员工意见，提高就餐率，消除订餐但不用餐的情况。

自食堂启用后，保洁团队严格执行防疫要求，在每天餐后对食堂进行全方位清扫消毒。为更好的降本提效，贵阳卓通从物耗和人工成本的角度进行深挖，探索出更多降本的可能：提高保洁物品利用率；保洁工具固定摆放在一个位置以减少损坏；组织员工回收纸箱和塑料制品；洗涤产品使用采购袋分装，再进行转装；在保证清洁效果的同时减少每次洗涤产品用量；提倡个人产生的垃圾自己随时清理，一定程度降低环卫工作量。

综合管理部统计了各个模块4-6月份固定电话使用情况后，发现部分模块的固定电话费用存在降本空间，通过分析和对比运营商套餐，发布固话费用新标准，实现固话费用成本降低36%。